一直以來，很多單品起家的
液壓機企業在經營有所起色之后都會陷入左右為難的選擇：是繼續做單一產品還是延伸產品線?單品的優勢是專，既可以把產品做到最專業，也可以把價格做到最低。但缺點是抗風險能力差，一旦該產品利潤下降，企業將面臨倒閉危機。而且單一產品輻射面窄，終究難以打天下，因此，待時機成熟，液壓機企業走產品群路線是個不錯的選擇。
利用產品群無懼對手攻擊
產品群是企業根據其經營觀念和發展政策，創意性地由一個產品拓展到多個產品形成特定群落或單位。這是一個非標準化的概念，可以有多種組合方式，出人意料而又合情合理的產品群能顯示出一家企業獨特的生產創意。
單一產品很容易受到競品的攻擊，而且在受到攻擊時無法采取有效的策略進行還擊——如果對競品的攻擊置之不理，市場會受到影響;如果還擊，利潤空間會下降。形成產品群后，就可以利用“產品群”進行策略性還擊。比如，用某個產品與競品競爭，而其它產品贏利。
而“產品群”還可以使競品難以有針對性政策出臺。競品一般不會向所有產品線發起攻擊，它通常會選擇銷量最大或威脅最大的品種進行攻擊。如果產品單一，所有攻擊力都集中在一個產品上，這個產品有可能成為犧牲品。在“產品群”下，任何產品的犧牲都不至于全線潰敗。
通過產品群形成“知名品牌”
圍繞已經實現單品突破的主品牌，延伸新的液壓機產品，既能分攤主導產品比重過高所產生的壓力，也能巧妙化解競爭對手的攻擊。同時，企業能夠通過“產品群”形成“知名品牌”而不是“知名品種”。單一產品的過分強勢，會形成“品牌即品種”的現象，這是推廣新產品的障礙。在一個品牌傘下的眾多品種，既可以享受品牌傘的保護，又給消費者提供了選擇空間——不滿意這個品種的話，可以選擇其他品種。
新的液壓機產品在進入市場時要采取“高開低走”的方式。切記，如果按照大多數業務員和經銷商的要求，質量更高一點，功能更好一點，價格更低一點，政策更好一點，那新產品推廣必敗無疑。新產品要想延長生命周期，必須給自己留足足夠的退路——價格空間。因此，新產品進入市場時價格要高一點。
有實力的液壓機企業借助“產品群”來開拓市場是個不錯的選擇，但有一點還需格外注意，就是發展速度不要過快，要循序漸進，根據企業資金實力來。
