推陳出新是液壓機廠家的生存和發展的靈魂

 對一個液壓機廠家來說，它要適應整個環境的變化，不斷自己經營的理念、思路、模式和產品技術，這個是一個全方位的。在產品的技術和生產工藝方面，企業要隨著整個行業和市場的變化，通過不斷的發展來提高競爭力。

“不推陳出新是等死，但并不是找死。”企業如果不推陳出新就很難有可持續的發展，當然也難免會走一些彎路，付出一些代價，在這個時候不能因為有一些失誤，有一些損失，企業就改變自己的方向，不再推陳出新。在一些經營模式方面，企業也會面臨一些挑戰，但是只要方向沒有錯，就要勇于接受挑戰，要始終把新這一重要動力貫徹到企業的發展之中。當然，需要一套完善的機制，包括推陳出新的方法、獎勵的標準，并能夠做到及時、合理兌現。合理化建議制度可以說是新機制的重要組成部分，很多企業也都有，但實施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套機制并不難，難的是讓員工充分參與進來，并且充滿了激情和熱情。有一個企業老總跟我抱怨，他說他最近發現，員工的新動力沒有以前強了，以前他跟員工聊天，員工總是有很多的想法，但現在，往往是說一些表面的話。因為我跟他們公司的很多基層員工有過溝通，了解情況，所以告訴他原因：“是因為你忽略了及時的反饋和獎勵，員工貢獻了自己的想法，卻得不到響應，時間長了，大家就有點麻木了。”所以說，企業要鼓勵全員參，要有及時的獎勵，要能夠樹立先進的人物事跡。格蘭仕公司流傳著一個故事，有一次一個研發小組花了很長時間研發的一個產品失敗了，根據公司規定是沒有獎勵的，后來總裁親自請這個研發小組吃了一頓飯，鼓勵大家不要灰心，重頭再來。這個故事充分弘揚了公司的新文化。

推陳出新對于任何企業都是非常重要的。推陳出新要有一套方法和概念，對液壓機廠家來講，可能只有20%的推陳出新是發明，80%的推陳出新是一個優化。而且這種推陳出新不是一次性的，液壓機廠家要做到持續不斷的推陳出新，推陳出新是企業生存和發展的靈魂。